第一季度工作总结暨安全生产例会

 集团公司第一季度工作总结暨安全生产例会提出

生活上知足 工作上知不足 成绩上不满足 学习上不知足

要求认真开展“反违章反麻痹 反侥幸 反浮漂 反浮躁”五反活动

4月6日，集团公司召开首季工作总结暨安全工作会议，会上市教育局韩清传主任作了关于“爱岗就是行善，敬业就是积德”的精彩报告，总工程师白元付总结了公司一季度安全生产情况，会上三矿矿长汇报了第一季度所做的工作及二季度的工作措施。公董事长作重要讲话，李总经理主持会议。

公董事长讲到，三矿矿长的报告，总结得比较实在、制定的工作措施比较得力。白总对前期的安全生产工作进行了总结，提出了存在的问题和今后工作的要求，希望各单位对号入座，抓好落实整改。市教育局韩主任的讲座，生动、感人、风趣，用事实深入阐述了“爱岗敬业”与“行善积德”的关系，就像是一场春雨滋润了我们的心田。对于我们如何转变工作态度、树立正确的人生价值观有很好的启迪作用。希望大家对照自己的行为好好反思，找出差距，积极完善。       

公董事长指出，今年来，集团公司提出的“明德兴业”企业文化核心理念，就是把职业道德和品行培养作为文化育人的首要任务，明确提出了工作“善恶观”。在自己的岗位上，尽职尽责，让企业越来越好、收入越来越高、生活越来越幸福，这就是“最大的行善”。反之，在岗位上不履职尽责、搬弄是非、搞内讧、漠视集体利益，那么我们的“饭碗”就会丢掉，企业就会“垮台”，又何谈生活得幸福？这就是“最大的作恶”。所以，行善积德要从岗位做起，从爱岗敬业做起。比如安全培训，安全培训的目的就是惠及职工、惠及企业，如果培训机构不用心去做、应付公事，就会做“无用功”，职工必然会引起反感，又如何把所学的用到工作中去。所以说，做任何工作必须尽心尽力。公司也提出了明礼诚信感恩修德的四项做人标准，明礼，不单单是指懂礼貌，还要有明辨是非的能力；诚信，坚持“人无信不立”的做人原则，按照自己的承诺书、决心书规范自己的行动，尽心尽力工作；感恩，要感恩国家和谐稳定、感恩企业提供就业岗位、感恩领导培养关爱、感恩同事团结互助、感恩父母养育之恩、亲情支持，感恩是一种积极向上、奋发有为的动力、人生态度，如果不懂感恩，如何成长？如何进步？如何快乐？修德，就是积德，意味着付出与奉献，同样也会取得福报。

公董事长讲到，一季度正值春节期间，安全生产工作具有不小难度，但是在集团公司精心安排部署下，在全公司干部职工的共同努力下，各项指标都超额完成，为全年任务的完成打下了良好的基础。一是公司制订了2012年安全经营目标责任书，更加完善了各项指标、考核。二是加强制度管理。根据各处科室实际情况及存在的问题，制订了处科室管理制度，下发到各个单位进行落实。三是强化安全管理。公司制定下发了一系列的安全生产文件，根据文件要求去规范、落实、考核，为实现安全生产打下了坚实的基础。四是成功组织举办了各项活动。其中包括述职大会、元旦酒会、总结表彰大会、地企联欢会、“孝行天下国学养心”文化育人活动、“三提三创”主题教育实践活动，都取得了良好效果。五是开展外出学习活动。先后派有关人员到河北、仙霞集团、肥城、新矿集团等先进单位学习。借鉴先进理念、管理经验，研究制定我们企业的工作措施。一季度的工作成绩大家是有目共睹的，三个煤矿在井下开采条件非常差、安全隐患大、管理难度大的情况下圆满完成任务，充分体现了我们的队伍是能打善战的队伍，在全球经济疲软的情况下，能按时发放职工工资、兑现各种奖项，充分体现了集团公司科学智慧的管理。

公董事长指出，在看到一季度取得的成绩的同时，必须清醒地认识到工作中存在的困难和不足。一是井下恶劣的开采条件。二是煤价的下滑、市场低靡。三是安全压力大，安全隐患多，安全形势不容乐观。尤其是职工的安全意识薄弱，也突出了安全教育的漏洞。四是部分干部职工以企为家、爱岗敬业的主人翁意识不够强烈。企业是我们赖以生存的家，企业的利益关系到自己的利益，希望大家全身心的爱护好企业，努力工作，为企业创造财富，也是为自己创造幸福。五是部分干部职工的工作态度浮漂、作风不够扎实。这些因素都是影响安全生产的大敌、企业发展的大敌，必须引起高度重视，采取一些有利的措施加以纠正。

公董事长要求，第二季度是承上启下的关键季度，是安全生产的黄金季节，必须全力以赴的做好各项工作。

一是要高度重视安全，时刻把安全生产摆在各项工作的首位。首先加强领导管理。领导重视是实现安全生产的前提。要把矿长是安全生产的第一责任人，各专业矿长是本专业安全生产的第一责任人，总工程师是一通三防技术管理的第一责任人，安全矿长是安全监督检查、安全综合管理的第一责任人的这些责任落实到实处。只有抓住这些责任才能抓住中层管理干部的责任、班组长的责任、职工的责任，形成一级抓一级，环环相扣、密切相连的安全锁链。只有这样，才能发现问题、解决问题。第二要加强职工的教育培训。实现安全生产的主要因素是人，人的行为决定着人的安全状态，所以要通过班前会、文化牌板、广播、报纸、家庭联保大会等丰富多彩的形式教育培训职工，加强操作规程、法律法规的学习，要做到学什么会什么、干什么精通什么。同时严格现场管理，各个职能部门要履行好职责，加强现场动态的管理，查找薄弱环节、纠正人的不安全行为，进行责任追究。第三是创新安全管理，大力开展安全活动。第二季度要开展“反违章”、“反麻痹”、“反侥幸”、反浮漂”、“反浮躁”为主题的五反活动，通过五反活动的开展，使安全生产更有保障。还要做好家庭联保大会的准备工作。把大会组织好，把会议精神落实好，使职工家属充分认识到煤矿工作的特殊性、危险性、不容易性，从而支持好职工的工作，提供一个良好的家庭环境，让家属联保成为安全生产的第二道防线。第四是加强现场管理，严格隐患排查制度的落实。现场管理难度在于随着时间的推移，危险源、隐患也在不断出现，所以必须加强动态管理。公司制定下发了安检员、跟班区长、班组长三员建设管理规定，就是用来加强现场管理，希望各单位认真落实。第五是强化责任落实、严格责任追究。只要在安全生产上出现问题都要严格追究责任。处罚不是目的，重要的是唤起一种负责的态度，是为了教育人、警示人，是为了实现安全生产。

二是精心计划、保证采掘接续正常。目前三个煤矿都面临采掘接续紧张的问题。必须精心策划，根据实际情况调整思路，上半年尽可能多干掘进少采煤，用最适当的措施实现最大的效益。

三是树立忧患意识。在经营管理上要精打细算。面对市场疲软、煤价下滑、接续紧张的局面，一要有忧患意识。每个人要有岗位忧患意识，自我加压，及时调整措施。要严格成本控制、严格控制材料的消耗，树立节约意识，杜绝材料跑冒滴漏现象。实行修旧利废。二要加强财供销管理。对市场进行动态掌握，及时调整物资价格，采购做到质优价廉。销售方面要对煤炭价格动态调研，合理出售。三要严格阳光工程，严格按照程序保证财供销工作有条不紊地进行。

四要全身心投入到“国学养心文化育人”为载体的“三提三创”活动中去，必须以积极阳光的心态加强自身修为的培养，提高做人做事的素质和能力，为建设和谐幸福的新佰富彩主页尽心尽力，做出我们最大贡献。实践证明，公司制定的各项决策、企业发展的战略、方针是正确的，是符合市委市政府的要求，符合广大干部职工的祈盼、符合公司发展的实际，只要我们不懈怠、不放松，以坚定的信心走下去，我们“兴佰富彩主页大业创明星企业”的目标就一定会早日实现。

李总经理讲到，会前，我们聆听了韩主任精彩报告，他用自己的所感所悟和生动鲜活事例，风趣幽默，深入浅出的讲述了爱岗就是行善，敬业就是积德的深刻内涵，相信大家一定受益匪浅，感受颇深，深受教育、深受启发，对在座的各位人生中是一次洗礼、心田上的一次滋润、心灵上的一次震撼，真正感悟到人生真谛，纠正人生航标，立足岗位做专家，成为企业发展栋梁之才。作为佰富彩主页一员，我热爱给予我岗位与荣誉、责任与信任这个大家庭，立志脚踏实地的做好每一项工作，保证这个大家每一天都平安幸福是我一生的追求和奋斗目标。相信大家也会有所思，有所悟，有所得，对所从事的工作就像爱护自己眼睛一样去珍惜，就像呵护自己的生命一样恪守着自己的职责，就像珍爱自己家庭一样去努力工作。希望大家认真领会，仔细感悟，进一步规划好自己未来的人生，把握好自己的人生命运，更好的为企业、为家庭、为个人努力工作，实现最有价值的一生。会上，三名矿长和白总汇报了一季度的工作，安排部署了今后工作，四名同志都准备的比较充分，汇报的比较全面，实事求是，客观公正，可谓成绩总结的准，问题找的清，下一步工作目标明确，措施得力。一季度总得说是好的，希望各单位认真总结经验，汲取各类事故教训，认清当前我们安全生产存在问题和不足，煤矿从班组长到矿长，各级一把手都要有静观之心，常怀安全之职责，常防隐患之害，常忆事故之苦，常思亲人之情，自觉防止和克服盲目乐观，麻痹松懈情绪，坚决杜绝侥幸心理、习惯性违章和虚假作为现象，牢固树立越是条件差越要抓安全，抓不好安全条件更差的思想。面对目前所辖的煤矿井下地质条件差，都是老矿，采深、路远、线长、环节多、资源枯竭等诸多问题，要居安思危，增强防控意识，完善应对措施，不失时机的开展“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动，把安全工作抓得细而又细，严之又严，积极探索和创新目前条件下安全管理的新思路、新方式、新方法、新举措，带着对职工生命安全负责的心态到现场去，带着发现问题和解决问题的心态到现场去，带着对安全不放心的心态到现场去，带着对企业和自己负责的心态到现场去，真抓实干，真管严管，全身心的投入到安全生产管理中去，确保全年各项目标任务顺利实现。

李总经理指出，公董事长和大家共同回顾了一季度的各项工作，对取得成绩给予了充分的肯定，对存在的问题和不足也进行了点评，对目前开展的各项活动做了明确的要求，特别对当前各煤矿面临的安全条件做了深层的分析，我们安全基础还不够牢固，基层管理还有待遇进一步提高，基本功还不够扎实。要紧紧围绕安全生产基础基层强化年这条主线，着力提升安全基础，完善安全生产责任体系，提高安全工作质量标准，使大家进一步统一思想，提高境界，深感企业发展的压力和挑战。公董事长在谈到今后发展中，思路清晰，目标明朗，措施得力，为今后的工作指明了方向，使大家对企业的发展越来越清晰，对未来的企业发展提供了强劲动力。企业文化处要把韩主任和公董事长讲话及时进行整理，形成书面材料传达学习，通过学习进一步理清思路，鼓足干劲，想企业所想，干企业所需，上下一盘棋，共谋大发展。

李总经理最后要求，一季度我们实现了开门红，并不代表我们的各项工作都十分圆满。今后各项工作更加艰巨，安全形势越来越严峻，办矿门槛越来越高，安全投入越来越大，煤炭市场不容乐观，同时还承担着外出办矿、发展非煤的压力，能否顺利的完成全年各项目标任务，还需要大家共同努力，一如既往的发扬盯上、靠上、拼上、豁上的主人翁精神，确保实现安全生产，为胜利完成全年目标任务打下坚实的基础。