向干部带头要产量，向优化组合要效益
----采煤一区四月份超额完成安全生产任务
沐浴着温暖的阳光，嗅着迷人的花香，任凭和煦的春风扑面而来，快乐的表情写在每一个采煤一区干部职工的脸上。几天来，大家奔走相告：“我们出了一万四千吨，完成了百分之一百六。”话语间，流露出广大职工对“丰收”的喜悦，流露出他们所具有的自豪感和成就感。
进入四月份以来，由于采煤二区撤面、上面，综采设备搬家，无法正常生产，因此，生产的重担便压在了采一区全体干部职工的肩上。要完成全矿的生产任务，采一区必须大幅度提高生产效率，提高产煤量，为此，采煤一区领导及时请求上级领导，广泛听取职工的意见和建议，为提高产量采取了一系列措施。
一、干部带头提产量。施工中，为了调动广大职工的生产积极性，工区领导以身作则，亲自参加劳动。哪里最危险，他们就出现在哪里，什么活最苦最累，他们就干什么 。队长、组长更是发挥了他们兵头将尾的先锋模范带头作用，冲在施工队伍的最前沿。区长刘传存布置完工作，排查完隐患，便投入到职工队伍中去，与职工同上同下，同劳动，在井下一待就是十几个小时，在他们的带动下，职工们拈轻怕重的没有了，叫苦叫累的没有了，牢骚满腹的没有了，极大地调动了广大职工的工作热情，提高了他们的生产积极性。
二、优化组合增效益。原来的劳动组合由于众多原因，或多或少地使生产效能不能发挥到极致。现在，工区领导从完全服从于提高产量入手，按照每个职工的特长重新优化组合，合理搭配，合理分工，尽最大可能提高劳动效率，同时为了让电工、通防工、质检员等辅助工能在干完自己的工作后抽时间到工作面帮助攉煤，工区每天给帮助攉煤的辅助工适当加分，从而调动了他们参与的积极性。为了提高日产量，工区领导利用班前会对职工进行思想教育，让职工理解当前的生产形势，明确自己的责任，并要求大家要出满勤，干满点，为了保证出勤率，工区规定，凡出勤本月满28个者加20分，全勤者加30分，同时还规定，本月星级员工评选，出勤必须在28个以上，充分调动了广大职工的积极性，每天出勤率都在95%以上。由于各种措施得力，干部带头，分工合理，又充分体现多劳多得的合理分配原则，因此，大大提高了职工的生产积极性，提高了产煤量，缓解了我矿的生产压力。
任何事情的发展不可能总是一帆风顺的，虽然大家鼓足了干劲，但是由于61108面是新上面，机电设备，运输设备都是新上的，使用时总是出故障，运输越忙，运转越不正常，常常出现跳闸，坏溜子现象，严重影响了生产。正如职工们所说：“出炭不出炭，机电是关键，要想多出炭，就保溜子转。”这充分说明机电运输设备在生产中的重要性，各级领导看在眼里，急在心里。为了确保设备的正常运转，工区领导积极与公司及矿领导、设备科、机电工区、皮带工区协调，调来技术人员协助我们查原因、排故障，工区还专门抽出两人对所有设备进行巡检，发现问题及时处理，在大家的共同努力下，故障很快清除，从而确保了设备的正常运转，为生产的顺利进行打下了坚实的基础。
在公司及矿领导的正确领导下，在其它单位的大力协助下，在全区干部职工的共同努力下，我们克服一个个，排除一件件不利因素，最终实现安全生产，四月份共生产原煤一万四千吨，完成计划任务的百分之一百六十，为该矿安全生产任务的完成做出了应有的贡献。
（小港煤矿：范修忠）
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