小港煤矿运搬工区为认真总结经验，巩固安全管理成果，分清形势，理清安全工作新思路，夯实安全基础，推进企业安全工作长治久安，不断强化生产作业现场安全管理和质量标准化工作，做到安全管理从“头”抓起，即抓安全的“苗头”、抓不履职的“领头”，抓不安全的“源头”，确保安全生产。
抓苗头整改隐患。为确保一旦发现隐患苗头立即整改，该区以开展质量标准化达标为契机，在各生产场所设置安全警示标语和各项安全管理制度，切实把“安全第一，不安全不生产”的方针落实到每个工种，每名员工，每个生产环节，针对各生产场所存在的隐患苗头，严格安全生产“手指口述”确认，安全监督等制度，对危险源点，零星工程等环节严把安全质量关，确保管理无空当。
抓领头杜绝隐患。该区以抓领头加强隐患预防落实，加大安全技术管理，干部连带考核力度，提高安全管理水平。加强安全生产的纪律，现场的检查与管理，对不认真履行职责，抓安全工作不严、不细、不落实的，进行严肃处理。使生产现场呈现出“职工三班到、班班见领导”，“干部蹲一线、隐患少一半”的良好势头。
抓源头预防隐患。为确保从源头发现隐患，整改隐患，提高干部员工对事故危险的预防和应变能力，抓好教育培训的日常管理和考核，把“安全第一”的理念渗透到员工服务、生产、工作的各个环节，切实将员工作业行为引导到自觉遵守安全标准流程上来，增强了员工安全操作，防范事故的能力。
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