2011年2月26日，早晨6:40，四槐树矿在会议室召开矿班子每日工作早会，集团公司李总经理、矿班子成员参加会议。矿班子成员逐一汇报25日工作开展情况及26日工作安排。
李总经理听取汇报后，针对四槐树煤矿地面综合服务、井下采面回撤、安全生产、经营管理等工作进行了综合部署。一要加快工资核算改革，及时做好风险抵押金返还和交纳工作。在职工养老保险基金方面，要说明企业实际情况，与劳动局协商好、解决好滞纳金问题。地面服务问题要统筹兼顾，保持好地面综合整治的成果。二要做好井下16层撤面收尾工作，全部撤干净，搞好密闭，风量要及时调整好，浮煤清理、偏帮等问题要处理好，要加强支柱压力观测，时刻保证安全。三是要求在抓安全管理方面一定要完善制度，在原有制度基础上，结合当前实际情况，用制度管理安全，不能头痛医头脚痛医脚，要建立安全长效机制，要让干部职工在安全中得到实惠，不能墨守成规，用制度进行规范管理，让职工在规范范围内活动。同时要抓好制度落实工作，怎么去落实，在现场如何解决落实，要动脑筋，想办法。四是要加强企业经营管理，尤其要抓好销售工作，要求及时分析市场情况，综合考虑算总账。材料价格质量要严把关，杜绝使用上的浪费。井下采掘要合理布置，开拓部署一定要考虑周密，环节不能增加，继续搞好13.15层煤和9层煤的合理配采工作，统筹兼顾、有条不紊，全力保证矿井安全持续发展。（四槐树矿 管孝明）
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