确保四季度后半阶段的安全生产对全矿乃至全公司都具有极其重要的现实和长远意义。在此，我们动员全矿广大干部职工统一思想、提高认识、鼓足干劲、查缺补漏，广泛深入开展好“决战60天”各项工作, 全力以赴打好、打胜今年最后一仗，为今年的各项工作画上一个圆满句号，为2011年开局打好坚实基础。
一、广造声势，层层动员，做到人人重视。充分利用黑板报、标语、广播、简报等宣传阵地，以及班前、班后会、学习日等时间，多形式多渠道进行大力宣传，动之以情，晓之以理，喻之以意，做好职工收心和安全思想教育工作，特别是要大家算好经济帐，提高积极性，保持职工队伍和职工思想稳定，营造良好的安全生产氛围；继续强化干部职工的安全培训，特别是要加强干部安全思想教育，增强安全生产法制观念。认真组织学习《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》。增强大家的安全意识，在心里树立起一道坚固的安全防线，不违章指挥，不违章作业。11月6日和11月14日，集团公司和我矿分别召开了“决战六十天，确保实现安全年”的动员大会。公董事长做了重要讲话，各单位务必结合本单位实际，认真组织，学习好、总结好公董事长的讲话，领会其精神实质。并以动员大会为契机，广泛开展讨论，明确各自的工作目标、工作重点，拿出符合本单位的工作措施，落实好各项工作责任。做到广泛宣传，层层发动，提高认识，瞄准目标，围绕大局，同心同德，戮力同心，务实苦干，为决战60天、实现安全年而努力奋斗。
二、明确目标，落实责任，做到安全第一。在集团公司和我矿召开的动员大会上，公董事长指出了下一步的工作重点，提出了决战后60天的工作思路，并重点提出“决战六十天，消灭各类事故，坚决实现全年安全生产”这一目标，为我们决战60天指明了方向。按照董事长的要求，我们要积极行动起来，明确当前抓好安全生产的重要意义，认识到搞好当前安全生产的紧迫性，严峻性，重要性。保持清醒的头脑，认识形势，慎言成绩，多找不足，要看到我们的安全基础工作还不牢固，井下现场还有很多隐患。一些职工安全技能和自我保护意识不高，时刻危及自身安全，他们往往既是事故的肇事者，又是事故的受害者。个别管理干部责任意识不强，管理不够严格，这都为安全生产埋下了隐患。特别是进入四季度后工作头绪多、影响因素多，牵扯精力多，稍有不慎全年劳苦将毁于一旦。全矿各级领导，要切实从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本专业、本单位、本部门的安全生产工作，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严管理，从严要求，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产。
三、突出重点，把握关键，做到有的放矢。坚持开展对不安全的人员、不安全的岗位、不安全的地点、不安全的设施、不安全的时段的检查与排查工作，重点要突出放在二班和夜班等安全薄弱时段，使安全生产的全过程不留“死角”，不出“空挡”，各级安全监督、检查人员，要树立安全无小事的思想，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，对违章违纪人员要从重处罚，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，必须做到不安全不生产，先安全后生产。按照安监处和生产技术处的要求，结合“双基”建设和质量标准化活动，开展好自检自查和安全大检查活动，对井下每个区域、每个环节、每个地点都认真梳理，并把安全隐患和查出来的问题定整改责任人、验收人、复核人整改日期，做到隐患不整改不生产，现场不达标不生产；保证井下无隐患，无死角，无空档，无漏洞。
四、深入现场，认真负责，做到关口前移。各级管理人员要树立起高度的紧迫感和责任感，对待安全工作不可有一丝一毫的懈怠。用心查找安全管理中的疏漏，狠抓各级管理人员带班制度包保制度，强抓各项制度的执行和落实。盯上靠上，坚定信心，周密细致，扎扎实实地抓好安全生产。各级管理人员要严格遵守集团公司和矿上的各项规定，坚决做到有令则行、有禁则止，尽职尽责、尽心尽力。多深入井下，多深入现场，多深入一线，大力提倡“隐患在一线发现、问题在一线排除、效果在一线体现、作风在一线展现”的“一线工作法”和安全工作“逢会必讲、逢到必检、逢漏必堵、逢错必纠”的“四必机制”。在其位尽其责，要把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的不足，常想生产工作中的隐患，常念自己的责任，真正做到集中精力抓安全，聚精会神除隐患。 （小港煤矿 菅庆伟）
|
