编者按：“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”是党的十八大以来，以习近平为总书记的党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了的战略布局。
思路决定出路，格局决定结局。为此，集团公司召开专题会议，重点解读今后发展愿景，层层传递发展最强音，激发大家干事创业的热情。
3月23日，集团公司召开安全生产经营办公例会，公司处室、下属各矿、非煤企业管理干部参加会议。集团公司副总经理安宝分析一、二月份生产经营情况，详细解读“双十”目标，董事长、党委书记、总经理白元付作重要讲话。
董事长讲到，“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”是党的十八大以来，以习近平为总书记的党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了的战略布局。党中央的规划和我们的发展息息相关。党中央的“四个全面”战略规划，对照佰富彩主页集团，“双十”目标已经明确，所有管理干部要定位到集团公司这个目标上来，看看围绕”双十”目标，自己能够做到哪些努力。年前年后有很多干部很多工作让我非常感动，只有企业发展了，才有个人发展的平台，员工才能得实惠。但很多人看不到这一点，光想着自己的小位置，小圈子，小腰包。从国家层面上来看，站在自己小圈子的人，往往都没有好的结果，现在国家从严反腐，迄今已处理100多名副部级以上国家干部，我希望所有的管理干部都要明白如何做到一身正气干工作，浩然正气干事业。当你坚持一身正气的时候，一切牛鬼蛇神都会让路，因为人只有往好处干，做了好事，内心才是温暖的。如果做了亏心事，内心是冰凉的。
董事长讲到，近几年来，集团公司一直围绕正气做文章，从去年提出“团队精神”是企业文化的核心，相信大家可以看得出来，如何才能做到1+1﹥2。首先一定要学会尊重人。不管哪一级干部，对待职工要如同自己的兄弟姐妹一样，学会换位思考，不是官多大，摆的架子多大。“二十五德”之一“尊重德”讲到，要把别人的自尊放在第一位，人都要面子，你给别人面子时，可能自己受点委曲，受点折磨，但胸怀是经过苦难和折磨不断磨练大的，你得到的可能比你想像的还要多，一定要学会尊重别人。我们外拓发展挑选人才时，品德要放在第一位，有些同志如果再不改变就要调整，这也是一个过滤的过程，不适应就要遭到淘汰。干工作不要摆老资格，看老关系，这都不重要，“双十”目标的绊脚石注定要被淘汰。
董事长讲到，现在小港矿从矿长到职工，盈亏平衡点都把握很到位，干部职工的工作热情被调动起来，工人的工作积极性和工作热情很高涨，确实有干事的激情；本届年会举办的非常成功，得到了社会各界好评，企业文化处做了很大的努力；保卫处、总务科等单位，从管理、绿化，境界都有很大提高；四槐树矿以田矿长为首的干部职工，凝心聚力，确保了矿井安全、顺利、稳定并且转型发展。这些感动的力量推动我们向前行。同时，其他同志也要对照佰富彩主页集团“简单、坦诚、阳光”的处事观，自问一下是不是把心交给对方，坦诚相待。人孝顺，事事顺；心态好，一切好；心态不变原地转。《佰富彩主页分享》一书下发后，有多少同志仔细阅读领悟？有几位同志跟家人分享？我们在教育孩子时要先想想自己有没有树立好榜样，一个家庭是这样，一个单位，一个企业也是这样。同时，好东西要学会分享，没有舍就没有得。
董事长结合近期工作提出六点要求：
一是坚定信心，抓住“双十”目标不放松。面对严峻的经济形势，煤炭价格可能还要继续下滑，所有管理干部要有信心，有决心，打赢这场攻坚仗。我们制定并仔细分析“双十”目标，就是为了让大家看清集团公司坚定发展的目标和方向。刘市长常说，工作干不好，是领导不听话，这句话本意是领导干部要听下属的话，因为所有的决策措施都是从下边反映上来的，创新在一线，管理在一线，成效也在一线，全体管理干部特别是部门负责人一定要跟自己的干部员工摸爬滚打在一起，拿一线的兄弟姐妹当自己的兄弟姐妹，真诚相待，这样发挥的能量才能加倍。现在各项工作机制已比较健全，各单位目标已制定考核，集团公司将从严管理，不会照顾个别情面。打造“双十”目标的道路上肯定会有困难，需要我们发动全体员工积极想办法，降成本，提效益，不是坐在那里就能空想出来的，一定要把心态打开，积极应对，确保职工权益。
二要继续优化岗位，根据公推直选，双向选择，落实市场化运作。其中从小港矿、羊泉矿首先开始，独立处理，集团公司不会插手，但如果存在走形式、乱开口子、照顾情面等这样那样的问题，一把手要撤职。这项工作一定要严肃纪律，坚决杜绝拉票，照顾关系等现象。既然要调，就要调出活力，调出激情来，公平公正地运作。
三要灵活应对，抓好市场销售。俗话说，挖煤的不如贩煤的，销售队伍非常关键。大家一定要动脑子，积极走出去，开拓市场。前两天集团公司已专门召开销售专题会议，相关部门不要只局限于附近几个客户，要认真研究，拿出措施。
四是坚定“双十”目标，积极外拓发展。现在外拓小组反馈的信息很多，资源很多，有合作意向的也很多，但我们会谨慎办矿，精确计算，确保企业和职工利益。同时，外拓煤矿选拔人才时，看的是品德和工作，集团公司将严格干部管理，以“六条禁令”为红线，如有违反，立即撤职。
五要坚持发展非煤产业。集团公司在发展煤炭主业，积极外拓同时，坚持发展非煤产业，取得极大进展，前景良好。晶泰星光电科技公司上周在深圳与俄罗斯已签定长期战略合作协议。截止目前，晶泰星公司已引进10名博士，6名院士，今年年底要建立博士后工作站和院士工作站，由此带来的发展前景和收益十分可观。市场会淘汰有学历的人，但永远不会淘汰有学习力的人！现在科技发展、社会进步非常快，电商、物流等行业我们也会逐步涉足，目的就是带领大家共同致富。近期公司将下发人才梯队培养建设文件，我们一定要放大胸怀，提高眼光，积极培养人才，拿工作当作事业来干。
六是狠抓安全不放松。所有安全管理人员要带着感情，带着感恩心去抓安全，把安全当作一种崇高的事业，用心去干。大家认识要深化，科学发展是主题，安全发展是前提，各级管理干部都要铺下身子，实实在在抓安全，尤其是安全管理队伍。所有的安全管理人员要利用“钦差大臣”的身份深进去，努力克服自身“懒、惰、软”现象，特别是一把手要克服“松”，很多事故就都可以避免。实现安全年，奖金翻番制度不变；出现轻伤事故，跟班区长、跟班安监员撤职制度不变，但若出现瞒报谎报，追究分管矿长责任。现场是大家的，隐患是大家的，抓安全没有别的办法，只有严抓严管。
董事长要求，所有干部要勇于负责、敢于负责、善于负责。勇于负责是干工作的激情，敢于负责是干工作的担当，善于负责是干工作的方法；只有不断地发现问题，解决问题，才能成功，成功不在于击败别人，而是改变自己。一年之计在于春，集团公司不希望任何人掉队，各单位要以经济效益为中心，安全生产为重点，面对困难的经济形势，找好自己的盈亏平衡点。一季度还有不到十天时间，各矿各部门要对照目标责任书，查看自己任务欠账，抓紧落实，确保完成既定目标。
在会上，集团公司副总经理安宝通报了一二月份生产经营情况，并详细解读发展愿景。
安总指出，现在个别单位产量低，职工干劲上不来，要注意做好财务分析，光自己知道不行，要让大家都清楚，敢于亮家底、分析形势，发动大家都来想办法，拿措施，堵漏洞，才能缓解困难。因为工作是全体干部职工干，管理是所有干部职工的管理，只有发挥好大家的干劲、智慧和能力，才能有一个好的结果。分析是非常关键的，例如再好的设备可能只是因为一个八分钱的密封圈型号不对就无法发挥作用，所以要做好分析，找出问题关键点。当局者谜，旁观者清，每个人都要分析自己，遇事先找自己的问题，换位思考，不能怕别人说什么，关键是你自己做了什么。所谓心态变，万事变，心态不变原地转。
安总指出，党中央的规划和我们企业的发展息息相关，特别是“四个全面”，与我们的工作是一脉相承。
“全面从严治党”对应我们就是进一步加强队伍建设，加强干事创业团队的培养，简言之，就是打造“四有铁军”；
“全面依法治国”对应我们就是进一步强化制度建设，建立一套现代化企业的管理体制，包括经济运营，考核追究，特别是《六条禁令》的深度落实，简言之，就是建设新秩序；
“全面深化改革“对应我们就是进一步内部挖潜，降本增效，包括公推直选、岗位优化、转型发展等，简言之，就是探索适应新常态形势下的发展之路；
“全面建成小康社会”对应我们就是职工工资福利增加，企业发展基金雄厚，大家安居乐业，简言之，就是实现“双十”目标。
当前,佰富彩主页集团正努力践行“为职工谋福祉、为企业谋发展、为社会创财富”的历史使命，转变发展思路，调整发展模式，坚持理性扩张、安全扩张，积极打造“四有”铁军，力争实现“双十”目标。
“双十”目标是“兴佰富彩主页大业，创明星企业”愿景的具体体现，为确保目标顺利实现，集团公司制订了“334”发展规划，即：强基固本，用三年的时间完成企业转型发展的框架建设和团队建设；巩固完善，用三年的时间调整完善管理体制、运作模式；提速发展，用四年的时间建立现代企业运营机制，建立规模化经营新产业，实现安全扩张，理性扩张。到2024年，用10年的时间，打造创利润10亿的企业规模。
为确保“双十”目标顺利完成，集团公司董事会、党委多次召开专题会议，仔细研究，破解实现“双十”目标的方方面面，从煤矿主业、外拓管理、转型发展等方面进一步细化各项任务目标，以柱状图的形式表现出目标实现过程。如图所示：（见附图）
左边图形寓意天圆地方，管理团队协调力强，经营机制科学性高。图例横坐标表示年度，纵座标表示煤炭产量和经济效益。圆柱型色条代表煤炭产量，逐年递增；长方体各色块代表各单位实现利润，包括煤炭主业中的小港煤矿、羊泉煤矿；外拓管理的平政煤矿、鸿森煤矿和新合作的几处煤矿；转型发展的晶泰星光电科技、众客集团、不锈钢精密铸造、四槐树矿用产品、外拓洗煤和新兴产业等。
第一层面，也就是煤炭产能。是以本部煤矿为基础，以当前两处外拓煤矿提能为补充，以新开拓煤矿（甘肃煤矿、A煤矿、B煤矿）为重点，来实现产能逐年增长，最终打造千万吨矿业集团。
2015年，计划实现产能315万吨；2016年实现490万吨；2017年实现720万吨；2018年实现820万吨；2019年实现870万吨；2020年实现970万吨；2021年实现1000万吨，成为千万吨矿业集团，这是里程碑的一年；2022年实现1080万吨；2023年实现1100万吨；2024年实现1120万吨。（大家可以从柱状图上清楚的看到每年度煤矿数量的增加和产能的扩充。）
第二个层面，也就是利润指标。是以煤矿企业利润为基础，以非煤发展（晶泰星、益客）为重点，以四槐树转型、洗煤厂为补充，来实出利润增长，最终年利润过10亿元。
预计，2015年实现利润1.975亿元；2016年实现利润3.25亿元；2017年实现利润6.9亿元；2018年实现利润7.23亿元；2019年实现利润8.695亿元；2020年实现利润9.79亿元；2021年实现利润10.18亿元，实现利润过10亿；2022年实现利润10.56亿元；2023年实现利润11.18亿元；2024年实现利润11.45亿元。这些数据都是经过严密的推测，精确的计算，基本符和企业发展的形势。
目标并不遥远，只要我们敢想；结果并不重要，只要我们敢做。只有企业发展了，个人才有实现价值的平台。
打造“四有”铁军是全面兴企的必要过程，实现“双十”目标是企业追求的美好愿景。只要大家齐心协力拧成一股绳、立足岗位干好每项工作，按照董事会、党委描绘的愿景图坚定信心走下去，“双十”目标一定会实现！
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