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    羊泉煤矿加强现场班组管理,促进矿井安全生产

     
     
                                                               
     
           羊泉煤矿为提高矿井安全生产水平,把安全管理触角不断延伸到现场班组,把安全管理责任落实到现场班组,盯源头、抓流程、到现场,实行现场安全管理制度化、精细化、规范化,促进矿井安全生产。
      健全规章制度,提高工作主动性。该矿以强化班组建设为着力点,实现班组规范化管理、标准化建设,建立健全适合煤矿生产特点的现代班组安全生产管理制度和“班组长培养、选拔、使用、评价、考核”等管理机制,把班组长岗位工作经历纳入各级管理人员选拔的重要条件,定期开展班组长综合考评,每季度选树“优秀班组”和“优秀班组长”进行通报表彰,增强班组长干好工作的积极性和主动性。
      强化安全教育,提高综合素质。该矿牢固树立“安全高于一切,重于一切”的安全理念,把班组安全教育与安全管理工作有机结合起来,紧抓职工安全教育,筑牢安全思想防线,严格执行 “每日一题、每周一课、每月一考”制度,有针对性的对职工进行安全知识教育和安全技能培训,组织班组成员开展读书学习活动,提高班组长以及职工安全素质和业务技能。
      狠抓现场管理,促进安全质量。该矿以班组为单位,通过班前准备、班中预控、班后预教的方法,强化现场交接班制度重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项。同时,该矿加大安全奖惩考核力度,对于安全管理到位、责任落实到位、安全效果好的单位给予奖励;对安全意识淡薄,工作不主动,存在安全问题或出现严重“三违”的单位和个人,一律严肃追究处理,形成一条矿、区队、班组层次考核、相互监督的“双向责任链”,有效夯实矿井安全生产根基。 
    羊泉/ 杨  彦
     
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