——采煤二区实现月产三连增
在抓好安全的前提下，高产高效已成为我们当前要抓的重点工作，小港煤矿采煤二区在区长陈振明的带领下，顺应形势发展，狠抓管理，连续三个月大幅度超额完成生产任务，真正实现了高产高效，为缓解我矿的生产任务压力立下了汗马功劳。
进入八月份以来，采煤二区不断加大生产管理力度，抓住有利时机，狠抓高产高效，大力开展了比产量、比贡献的竞赛活动，使安全生产任务一月一提高，一月一突破，连续三个月大幅度超额完成生产任务，实现月产三连增。
制约高产高效的原因很多，为了消除这些不利因素，采煤二区制定了一系列措施，加强了管理。人是创效的主体，没有人的能动性，高效生产就是一句空话。为此，采煤二区加强了对“人”这一重要因素的管理。要求：没有特殊情况不允许请假，同时规定凡出勤率高、上全班的职工月底可适当加分，并以此为年终评优的重要条件，充分调动了广大职工的工作积极性，保证了出勤率，生产设备、煤机及运输设备能否正常工作是影响高产高效能否实现的又一关键，为保证设备正常运转，工区特安排技术力量强、有经验的老职工操作煤机和溜子，要求维修工盯在现场，以便发现问题，及时处理。同时安排维修工利用设备停运时间，不定点、不定时地进行维修和保养，让设备保证良好的工作状态，保证了生产的顺利进行。
由于工区领导工作得力，预防、预控工作及时到位，从而确保了安全生产工作的顺利进行，所以才能够实现高产高效，生产任务逐月提高。
小港煤矿采煤一区：范修忠 |
